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                • 2020

                  沟通信赖

                • 2020

                  赋能笃行

                • 2018“合作共进”主题年

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                  2018

                  合作共进

                • 2017“互联共享”主题年

                  以“莲享家”为核心★平台,推进行政、人力资源“线上管理模式”;推进品质服务“标准〓互认与互通”;推进市◥场内引外联;推进财务集团信息化管理;对内打通管理“经脉”,对外开⌒展多形式合作联盟,实现“互联共享”,促进服务品质提升,提高企业效益。

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                  2017

                  互联共享

                • 2016”智汇智行“主题年

                  2015年公司实施“科技致睿”主题年,在全公司范围内开启了科技应用々的新篇章。2016年公司确立继续紧跟科技脚步,倡导公司全员“智汇智行”的思维意识◆和行为,充分收集创新成果,合理推广应用,以科技的力量ξ提升工作效率,提高服务←品质,为公司持续发展,实现集团化管控奠定基础。

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                  2016

                  智汇智行

                • 2015年“科技致睿”主题年

                  随着现代科技尤其是〓互联网技术的快速发展,对物业服务行业的∩业务模式、市场竞争及未来发展带来巨△大挑战与影响。“科技致睿”工作主题的提ω出,旨在∮要求莲花人“与时俱进”,关注时代♂发展,勇于创新,敢于创造,以提升企业科◤技、信息水】平为源头,充分利◥用新工具、新材料、新技术、新手段,变时■代挑战为发展机遇,切实贯彻、实施公司“2015—2018四年发展战略规¤划”,实现公司可持续快ζ 速发展。

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                  2015

                  科技致睿

                • 2014年“品位·印象”主题年

                  旨在提高公司的管理品质,对外树立良好的公司形象。提升公司ぷ的核心竞争力。确立精品意识,从优秀走向卓越,使莲▃花物业不断超越,创造更★大的辉煌!

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                  2014

                  品位·印象

                • 2013年“人才?经营”主题年

                  旨在通过挖掘、培育、储备各级人才,建立和完善人才管理机制≡;通过开拓、整合、激励手段充分利用项目资源。实现以人才提升企Ψ 业竞争力,以经营增创经济效益的最终目标。

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                  2013

                  人才?经营

                • 2012年“员工※关爱计划”主题年

                  为增强员工归属感,提高员工满意度,建立良好的企业@ 文化氛围,形成良好的向心力和凝聚力。

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                  2012

                  员工↑关爱计划

                • 2011年“精雕细琢”主题年

                  “精雕细琢”工作主ω 题是在“做精、做强”的战略思卐想指导下确立的,她要求我们在物业管理上要像雕刻美玉精品一样⊙,以细致入微、精益求精的工作精神创优质服务,以至精、至诚的服务品质赢得客户满意∞和市场地位。

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                  2011

                  精雕细琢

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